新想法：IBM和西瓜的五大对比！

新想法：IBM和西瓜的五大对比！

IBM和西瓜的五大对比——IBM和西瓜的五大对比联想到家居建材行业

从以下几点分析

    1 针对生产厂家：现在的产品是过剩时代,产品并不是有个好的商标好的策划广告花出钱就成功的时代了,因此生产厂商应首先关注产品文化而不是注重品牌的推广;开放以来多少个企业如过眼烟云,如今何在。家居行业首先应重视的是文化的融合,而不是东拼西凑。这个融合其中包括质量。

    2 商家的服务是什么？首先厂家没有触及或没有能力达到的范围才是商家的范围，试想有那家企业可以在全国实现全部自我经营，这就需要一个合作问题。
   
    3 针对设计：设计是什么,设计是一种遵循某个范畴的思维方式,现如今的设计师功立化非常严重,不是怎样考虑设计的问题,而是一味的找材料的差价,设计的雷同现象之广恐怕没有哪个行业可比。

    4 针对网络销售问题：目前的网络销售正在走向黑洞，这个黑洞就是价格站，试想，你建一个网站可能免费也可能1千一万亿万的投入，但你解决得了售后吗？你把价格公布与天下，这个天下就是互联网，那商家的运输成本问题，仓储问题，人力资源问题怎么解决。
   
    5 关于个体消费者，谁都想买的质量好，价格最低的东西；但您考虑没有，售后了哪？所以，不是最低的价格就是你的首选，隐型的附加值可能被你忽略了，我们玩电脑的都知道IBM是咱们中国的联想在运营，发往世界各地的价格不近相同，这里就有一个隐性服务成本在里面，水货你可以买，但后期的维护成本，可能你也知道它的风险问题，再比如我们北京市大兴区的西瓜，早年是皇宫的贡品，十几年前在大兴区黄村镇的西瓜销售旺季，王立庄的西瓜比庞各庄还响，全村家家种瓜，人人卖瓜，在当初的大兴农村谁都想把自己家的姑娘往那儿嫁;但后来土地透支，现在在那个村已经没有西瓜了……。
    
    这里面的问题我们也可以来思考一下，最后我说一个问题还拿西瓜做比喻，卖瓜的商贩进价是0.5员一斤,你非要人家0.6或0.5元卖给你,要是我的话也的给你八两的秤给你称,因为你没考虑人家的运输成本和劳力成本和诸如场地费等等,要是换了是你卖这个瓜你怎办,中国人讲究烙饼翻锅。